宏盾建设有限公司 

如何提升工程管理水平

2020-08-19 13:45:04

如何提升工程管理水平?宏盾建设有限公司下面给大家介绍下:


(1)推动管理体制改革水利工程管理体制改革应从定性分类单位开始,确定人员、工作编制、岗位等,实现定员和高效精简。其次,应不断优化经费投入体制,全面预算日常管理经费,加强管理部门与财政部门的联系,严格控制经费投入。此外,还应健全人事分配制度,加强对基础岗位人员及其他管理人员的绩效考核,根据实际情况合理安置并分流工作人员。另外,还应明确工作责任,确保各项工作责任落实到具体岗位、具体工作人员。同时深化管理和养护工作分离、事企分离。


(2)完善各项规章制度水利工程管理人员应结合水利工程发展趋势,在现有的规章制度上不断完善各项规章制度,根据水利工程管理的实际情况制定更完善的单位规章制度,通过健全规章制度,细化管理工作,加强物质文明和精神文明的双重建设。同时根据健全的人事制度,进一步加强组织管理考核,建立竞争机制,明确日常考核办法、内容,界定岗位分配,实现组织考核目标,提高组织管理水平。在落实组织考核工作过程汇总,应遵从“三化”的原则,监督工作区域环境整洁度,做好各类档案建档工作。此外,还应考核管理制度、运行规程、安全规程等制度的建设,并提高监督强度,使组织管理工作达到高效性工程管理状态,提高工程管理水平。


(3)安全管理在管理考核下的水利工程安全管理可以从加强水政检察、建设项目管理、落实工程的防汛工作三方面展开。通过与公安部门联合,开展水务执法,打击水事违法行为,按照相关规章制度严格处理破坏水利工程、偷采护堤林木等行为。在安全管理考核工作实施中,可以借助公安部门,进行威慑,管控盗窃防汛块石头、护堤林木等行为,此外还应联合公安部门加强法律法规宣传工作,通过电台、电视、网络等平台加强水法知识宣传,提高管理人员专业素质,规范其管理行为,落实安全管理考核工作,在实际工程管理作业中,加强对违规违章等安全行为的管理[8]。此外,加强建设项目管理可以从施工期间公示批准文号、建设单位、施工单位等信息,严厉打击各种违反法律法规,严格按照规定标准落实管理工作。水利工程的核心效用就是抗洪防汛,因此加强安全管理就应落实工程防汛工作,通过加强防汛宣传,提高工作人员防汛意识,并不断加强防汛队伍素质建设,做好防汛工作保障。此外还应健全防汛指挥网,组织汛前检查,落实防汛责任制度。


宏盾建设有限公司


(4)运行管理运行管理内容主要为综合管理、硬件设施管理和现代化建设。通过完善责任制度,加强综合管理,并全面控制工程标准、检查观测、维修养护等工作内容,同时不断加强人才队伍建设,提高队伍整体的管理水平,发挥水利工程综合效益。硬件设施的管理主要包括加强硬件设施的日常巡查养护和修缮升级,提升硬件设施水平,同时加强对水工建筑及几点设备的管理。现代化建设内容主要为办公信息化、监控系统构建、内部网络构建等,通过设置多层次监控设施;构建信息采集系统,采集、分析、处理水利工程各项数据。此外,在水利工程运行管理考核中,对设备全面检修工作的要求日益增高,加强对工作人员的指导,参照设备检修工作标准在实际工作中开展工程设备的全面检修工作,保证工程设备润滑良好、运转灵活。


(5)经济管理加强经济管理是为了提升水利工程的经济效益,将水利工程的综合效益展现。管理人员要基于技术优势、行业管理基础加强经济管理,通过建设施工企业,展现水利工程资源优势,深入挖掘工程经济效益,实现水利工程经济管理的多元化。在管理考核下,要积极开展经济管理工作,深入挖掘工程经济效益,以此推动水利工程管理发展,提升管理工作水平,实现水利工程的可持续、健康发展,为稳定社会发展做出自身贡献。


标签

0
Copyright © 宏盾建设有限公司 All rights reserved 备案号:鄂ICP备2020014965号-1  服务支持:武汉网站建设  网站地图 | RSS | XML